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北京佳益工程咨詢有限公司
2005年度黨建工作目標
一、黨建目標
為進一步加快公司健康發展 ，我們按照(zhao)“圍繞(rao)發展抓(zhua)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建，抓(zhua)好黨(dang)(dang)(dang)(dang)建促發展”的指導思想(xiang)，充分發揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)員和入黨(dang)(dang)(dang)(dang)積極(ji)分子的骨干作用(yong)，將公司黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工作與(yu)企(qi)業(ye)文化建設有(you)機結合(he)在一起，樹立(li)名牌企(qi)業(ye)形(xing)象，努力構(gou)建和諧企(qi)業(ye)。
一是培育先進的企業文化，筑牢(lao)私(si)營企業黨(dang)建工(gong)作的根基。
企業(ye)文化建設的(de)(de)核(he)心是個(ge)人(ren)與(yu)企業(ye)共謀(mou)進(jin)步(bu)與(yu)發展。企業(ye)需要創造自己的(de)(de)品(pin)牌，在良(liang)好的(de)(de)企業(ye)文化氛圍(wei)中，每(mei)個(ge)員工都能樹立起具有自己特點的(de)(de)良(liang)好的(de)(de)個(ge)人(ren)品(pin)牌，實(shi)現個(ge)人(ren)與(yu)企業(ye)的(de)(de)雙贏。
二是努力壯(zhuang)大入黨積極分子隊伍。
按照上級黨委的(de)(de)統一部(bu)署，進一步(bu)加(jia)大(da)工作力度，采(cai)取(qu)多(duo)種形式，積(ji)極宣傳(chuan)黨的(de)(de)路(lu)線(xian)、方針、政策、宣傳(chuan)黨的(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)路(lu)線(xian)、基(ji)本(ben)(ben)理論、基(ji)本(ben)(ben)知識、宣傳(chuan)優秀共(gong)產黨員的(de)(de)先進事跡，不(bu)斷(duan)擴大(da)黨的(de)(de)影響，激發廣(guang)大(da)群(qun)眾(zhong)的(de)(de)政治熱(re)情。
三是繼續做(zuo)好公司(si)保持共產黨員先進性教育活(huo)動。
按照上級的(de)(de)統一部(bu)署(shu)，公(gong)(gong)司將(jiang)于 7月份(fen)全面開(kai)展保持(chi)共產黨(dang)(dang)員先進性(xing)教(jiao)(jiao)育(yu)。為確(que)保教(jiao)(jiao)育(yu)活(huo)動順利(li)開(kai)展，公(gong)(gong)司將(jiang)統籌安排好各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，做好調(diao)查摸底、宣傳(chuan)發動等準備(bei)階段(duan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。舉行“黨(dang)(dang)員先進性(xing)標準大討論”、“革命根據地參觀”“黨(dang)(dang)史教(jiao)(jiao)育(yu)”等系列(lie)活(huo)動，使黨(dang)(dang)員的(de)(de)先進性(xing)教(jiao)(jiao)育(yu)與公(gong)(gong)司的(de)(de)中(zhong)心工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相結合，提高黨(dang)(dang)員整體素質與開(kai)發公(gong)(gong)司優秀人力資源相結合。
四是充分(fen)發揮黨員(yuan)干部(bu)及(ji)入黨積極分(fen)子(zi)在(zai)廉政建(jian)設(she)方面的(de)重要作用，樹立中介機(ji)構公正、誠信的(de)良好形象。
把企業(ye)的執業(ye)道德建設作為重要的工作來抓，提(ti)出反腐倡廉，樹(shu)立中介機構中黨的良好形象。動(dong)員(yuan)黨員(yuan)圍繞個人貫徹上級(ji)組織決(jue)定、履行崗位(wei)職(zhi)責、民(min)主作風、團結協作、廉潔自率等方面(mian)進行認真總結，開展(zhan)批評和自我(wo)批評。通(tong)過分析查找(zhao)問題，發揚優點，改正缺點，在(zai)公司(si)內部營造一個務實誠信、寬容(rong)開放、心齊氣順、同心同德的健康環(huan)境。
五(wu)是進一步增強黨員和(he)職工(gong)的(de)社(she)會責任(ren)感
發動全(quan)體(ti)黨員及職工(gong)自愿報名成為“造血(xue)(xue)干細胞移植志愿者”，并(bing)組織好(hao)(hao)血(xue)(xue)樣抽(chou)取等具體(ti)工(gong)作；與(yu)團市委進一(yi)步聯系好(hao)(hao)結對救助(zhu)(zhu)失學兒童的(de)(de)“希(xi)望工(gong)程助(zhu)(zhu)學”行(xing)動，爭取更多的(de)(de)員工(gong)參(can)與(yu)進來，通過(guo)以上兩項活(huo)動的(de)(de)開(kai)展，進一(yi)步增強黨員和職工(gong)的(de)(de)社會責任感。
六是與企業文化(hua)建設相結合，加強理想、信念教育(yu)
結合企業(ye)文化建(jian)設，采用多種形(xing)式，使黨員與職(zhi)工樹(shu)立遠大的(de)理想與目標，在政治上(shang)、業(ye)務上(shang)全面增強黨員與職(zhi)工的(de)自信心，引(yin)導職(zhi)工將自身的(de)追求(qiu)與企業(ye)的(de)追求(qiu)統一起來，構(gou)建(jian)一個積極(ji)向上(shang)的(de)和諧企業(ye)。
七是引導和激勵黨員和職工積(ji)極(ji)投身公司經濟建設，提高公司效(xiao)益。
1、工(gong)程造價(jia)咨詢業(ye)務進一步充實人(ren)員壯大(da)(da)隊(dui)伍，擴大(da)(da)執業(ye)領域(yu)，擴大(da)(da)業(ye)務面，實現業(ye)務收入300萬元的目(mu)標。
2、建設監理業務在(zai)各項目(mu)部(bu)負(fu)責人的帶領下，抓管理，提效益，最終在(zai)年終考核時(shi)能夠實現個人收(shou)入的突破(po)。
3、招(zhao)標(biao)代(dai)理(li)年(nian)(nian)內完成資質升(sheng)級工(gong)作(zuo)，同時(shi)通過規范科學的(de)(de)執(zhi)業(ye)行為，讓社會(hui)上(shang)更(geng)多的(de)(de)人(ren)(ren)真正(zheng)認識招(zhao)標(biao)的(de)(de)意義，提高社會(hui)影響力，從工(gong)程建設(she)招(zhao)標(biao)代(dai)理(li)和政府采購代(dai)理(li)兩(liang)方面進一步擴大業(ye)務量。將項(xiang)目管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)開展列(lie)為今年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)的(de)(de)重點。項(xiang)目管理(li)是一個綜合性工(gong)程，它(ta)需要公司各職能部(bu)門的(de)(de)配合，包括造價，招(zhao)標(biao)代(dai)理(li)；，監(jian)理(li)三(san)大部(bu)門，甚(shen)至某些項(xiang)目還需要財務方面專業(ye)人(ren)(ren)員的(de)(de)支持。各部(bu)門都要加強這方面的(de)(de)研(yan)究，用(yong)一年(nian)(nian)的(de)(de)時(shi)間完成項(xiang)目管理(li)實(shi)施工(gong)作(zuo)標(biao)準(zhun)。
4、計算機軟件開發(fa)(fa)業務(wu)在進一步完善(shan)《山東省(sheng)工(gong)程造價指標與(yu)(yu)指數分析與(yu)(yu)發(fa)(fa)布系(xi)統》的基礎上，爭取在評標，企業定(ding)額方面有所(suo)突破。
二、考(kao)核、獎勵制度
為將公(gong)司的黨建工(gong)作目標管理落到實(shi)(shi)處，公(gong)司黨支(zhi)部(bu)將根據新的組織形(xing)式，制訂嚴格的崗位責(ze)任制，工(gong)作標準，考(kao)核辦法(fa)，獎(jiang)(jiang)勵措施，層層落實(shi)(shi)，明(ming)確責(ze)任，獎(jiang)(jiang)罰分(fen)明(ming)。
一(yi)(yi)是建立(li)相應的激(ji)勵(li)機(ji)(ji)制。 2005年(nian)度我們將實行以部門考核(he)為核(he)心(xin)的考核(he)機(ji)(ji)制，增強黨(dang)員(yuan)和(he)員(yuan)工(gong)的主(zhu)人(ren)翁意識，進一(yi)(yi)步(bu)提高(gao)全(quan)員(yuan)勞(lao)動生產率，對表現(xian)良好的員(yuan)工(gong)堅(jian)決予以獎勵(li)。
二(er)是建立(li)健全員(yuan)(yuan)工考核(he)體系(xi)。一(yi)(yi)方面(mian)我們(men)要通過一(yi)(yi)套(tao)完(wan)整的(de)(de)考核(he)體系(xi)，切實(shi)地了解和掌握(wo)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)情況，量才使用，合理安(an)排(pai)。另一(yi)(yi)方面(mian)要多(duo)(duo)途(tu)徑(jing)多(duo)(duo)渠道進(jin)一(yi)(yi)步增進(jin)對員(yuan)(yuan)工的(de)(de)了解，給員(yuan)(yuan)工們(men)提供(gong)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)展示才能的(de)(de)舞臺，來大(da)膽地展示自己。
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